从《经济学人》上的一个简单广告,发展成为全球化、多元化、多产业的制造业领袖。

像许多公司成立于1900年代初,ITW的卑微是由于少数人的发明和创造新事物的热情。公司的创始人认为,释放人的创造力会让公司好了。一代又一代的公司同事们培养诚信的公司价值观,简单起见,信任,尊重和共享风险,创建一个允许创新蓬勃发展的环境。

今天,这个创意和创业文化继续燃料公司,和我们的人民继续向前拥抱这个遗产和引导我们到达我们的潜能将公司定位为一个表现最好的,世界上最好的和备受尊敬的企业。

我们的财富

一个多世纪的创新和增长定义了我们的历史和设置为我们的未来之路。

 
芝加哥金融家Byron·L·Smith刊登了一则广告,希望投资一家制造业企业。1912年,一群工具发明家来到芝加哥,共同创办了伊利诺伊斯工具工厂。

1910s

芝加哥金融家Byron L·Smith刊登了一则广告,希望投资一家制造业企业。1912年,一群工具发明家来到芝加哥,共同创办了伊利诺伊斯工具工厂。

向专业化和专利产品迈进,ITW首次收购防震螺丝和螺母公司,公司的创新垫圈解决了汽车制造的难题。就在这个行业起飞的时候

1920s

向专业化和专利产品迈进,ITW首次收购防震螺丝和螺母公司,公司的创新垫圈解决了汽车制造的难题。就在这个行业起飞的时候。

1930s

Harold Byron Smith,Byron L.Smith的孙子继承了他的父亲。Harold C.Smith担任公司总裁。ITW继续向无线电和农用设备市场销售,希望使公司多元化。ITW甚至在主流出版物上做广告—这对一家制造公司来说还是第一次。通过精心的管理,ITW每年都能在大萧条时间获利。

1940s

ITW公司为第二次世界大战做出了贡献,开发了一种创新的晶圆切割机,能够更快的制造重型炮管。防震和其他部门被拆分为自主公司,为ITW未来的分散工作奠定了基础。

1950s

ITW行程Fastex的塑料紧固件和其他组件超出汽车应用。史密斯家族创建了ITW基金,以管理该公司广泛的慈善事业。

1960s

当ITW向新的行业扩张并进入全球市场时,在当地的广播电台中会听到“你离开ITW的产品永远不会超过几英尺远”。公司的首歌自钻螺丝开启了建筑市场的大门,Hi-cone六环载体改变了饮料和包装行业。

1970s

在纽约证券交易所正式上市后,ITW成为一家上市公司,并通过向世界各地的汽车制造商提供产品(包括Detar的新型先进塑料)而迅速增长。ITW专利协会的成立是为了表彰最伟大的创新者。

1980s

ITW开始积极的收购战略,以维持增长和多样化。在过去的10年里,共有32宗收购,将ITW的规模扩大了一倍,达到150亿美元。为了保持灵活,领导层通过将控制权移交给单个企业来分散ITW。自上而下的功能是很少。严格的政策和共享风险的文化支持业务级别的决策。ITW管理规则包括80/20业务模型。

1990s

20世纪90年代,ITW在全球范围内进行了大约100次收购,扩大了ITW的全球影响力。重要的收购,如:Miller Electric焊接公司和Premark International扩大了公司的影响力,进入不断增长的焊接和食品设备行业。ITW成为美国最大的专利持有者之一。

2000s

ITW在全球市场扩张,北美以外的收入大幅增加ITW目前的业务遍及全球各个角落,包括巴西、俄罗斯、印度和中国。Instron和Speedine等重要的声学产品将ITW引入了不断增长的测试、测量和电子行业。

2010s

ITW规范并促进其企业社会责任的努力。2012年,ITW自豪地庆祝了它的100周年纪念日,推出了又一个卓越的制造世纪。ITW也开始实施全公司范围的企业战略,其核心是通过ITW差异化的商业模式产生最大的绩效。

2020s

ITW的业务服务于全球,我们利用我们的专业知识和创新能力,在高附加值的细分市场为客户提供多元化的解决方案。年销售额140亿美金,全球员工数量约45,000名,遍布52个国家及地区